VÁLLALATI
TÉRKÉP
Egy szervezeti struktúra, ami valóban működő cégfejlesztési rendszereket mutat be.
MIÉRT CSAK MEGFELELŐ EMBEREKKEL DOLGOZZ?
2024.10.17.
Dienes Martin
10 perc
Egy vállalkozás sikerének kulcsa nem csak a stratégiában rejlik, hanem abban is, hogy kikkel dolgozol együtt nap mint nap. Talán észrevetted már, hogy a nem megfelelő emberek rossz döntéseket hoznak, akadályozzák a csapatot, és csökkentik a teljesítményt. Ez a cikk megmutatja, miért érdemes kizárólag olyan emberekkel együtt dolgozni, akik hozzáállásukkal és elkötelezettségükkel előre viszik a cégedet. Olvass tovább, és tudd meg, hogyan válik a csapatod a vállalkozásod valódi motorjává!
AZ ALAPOK: A MEGFELELŐ EMBEREK JELENTIK A VÁLLALAT SIKERÉNEK ALAPJÁT
Egy vállalat ereje nem a stratégiájában, hanem a csapatában rejlik. Jim Collins szerint a „helyes emberek a buszon” nélkül hiába van tökéletes terved, sosem érheted el a csúcsot.
Egy vállalat sikere nem csak a jól megírt üzleti stratégián vagy a piaci lehetőségeken múlik. Sokkal inkább azon, hogy kik dolgoznak azon a stratégián, és hogyan valósítják meg azt. Jim Collins híres könyvében, a Jóból kiváló című műben azt hangsúlyozza, hogy a siker titka az, ha először a megfelelő embereket ültetjük fel a „buszra,” és csak utána döntjük el, merre megyünk. Ez a metafora tökéletesen bemutatja, hogy miért érdemes elsőként a csapat felépítésére összpontosítani, mielőtt a vállalat iránya és céljai véglegesen megformálódnak.
A megfelelő emberek kiválasztása azért kulcsfontosságú, mert a legjobb stratégia is értéktelenné válhat, ha azt nem megfelelő emberek hajtják végre. A jó csapat képes kreatívan, kitartóan és hatékonyan megoldani a problémákat, alkalmazkodni a változásokhoz, és elérni a kitűzött célokat. Ezzel szemben, ha nem megfelelő emberek kerülnek a csapatba, az nemcsak a teljesítményt csökkenti, hanem mérgezheti a vállalati kultúrát is.
Collins szerint a „megfelelő emberek” nem csak szakmai tudásuk miatt kiemelkedőek, hanem értékrendjük és hozzáállásuk is illeszkedik a vállalat céljaihoz és kultúrájához. Ezek az emberek nem várják, hogy valaki mindig utasításokat adjon nekik; maguktól is képesek cselekedni és felelősséget vállalni. Ez az önállóság az, ami megkülönbözteti a jó dolgozót a kiválótól.
Egy jól összerakott csapat nemcsak végrehajtja a stratégiát, hanem hozzájárul annak folyamatos finomhangolásához is. Ezért, ha egy cégvezető valódi, hosszú távú sikert akar elérni, az első lépés mindig az kell, hogy legyen, hogy olyan embereket válasszon, akik nemcsak a jelenlegi célok elérésében segítenek, hanem a jövőbeni kihívásokkal is megbirkóznak. Ez a céged fejlesztésének valódi alapja.
A MEGFELELŐ EMBEREK: MIÉRT NEM ELÉG EGY „JÓ” MUNKATÁRS?
A jó dolgozók képesek elvégezni a munkát, de a kiváló emberek azok, akik képesek előre vinni a vállalatot. A különbség? Gondolkodásmód, hozzáállás és csapathűség.
Egy jól működő vállalat számára alapvető, hogy munkatársai el tudják végezni a rájuk bízott feladatokat. Ez azonban csak az alap. Jim Collins szerint egy „jó” munkatárs nem elegendő a kiválóság eléréséhez. A „jó” dolgozók azok, akik elvégzik, amit mondanak nekik – szorgalmasan és lelkiismeretesen. De ha valódi áttörést szeretnél elérni, olyan emberekre van szükséged, akik nemcsak követik az utasításokat, hanem aktívan hozzájárulnak a vállalat fejlődéséhez.
A „jó” és a „kiváló” közötti különbség három fő területen mutatkozik meg: gondolkodásmód, hozzáállás és csapathűség. A kiváló dolgozók gondolkodásmódja proaktív. Nem csak az aktuális feladatra koncentrálnak, hanem képesek átlátni a nagyobb képet is. Látják, hogyan illeszkedik munkájuk a vállalat stratégiájába, és ötleteikkel, javaslataikkal aktívan segítik a csapatot.
A hozzáállás is kulcsszerepet játszik. A kiváló munkatársak pozitív energiát hoznak magukkal, és nem hagyják, hogy egy-egy akadály kedvüket szegje. Megoldásközpontúan gondolkodnak, nem kifogásokat keresnek, hanem alternatívákat. A hozzáállásuk másokat is inspirál, ezzel növelve a csapat teljesítményét.
Végül, a csapathűség az, ami a hosszú távú együttműködést biztosítja. A kiváló emberek nemcsak a fizetésért dolgoznak, hanem azért is, mert azonosulni tudnak a vállalat céljaival és értékeivel. Ezek az emberek elkötelezettek, lojálisak, és nem keresik folyamatosan az új lehetőségeket máshol. Inkább arra fókuszálnak, hogy a jelenlegi munkájukat hogyan tegyék még jobbá.
Ezért a vezetőknek mindig fel kell tenniük a kérdést: vajon a jelenlegi csapatom csak „jó,” vagy valóban „kiváló?” Az igazi sikert mindig azok az emberek hozzák, akik nem elégszenek meg azzal, hogy elvégezzék a munkát – ők azok, akik előre viszik a céget.
A KIVÁLÓ CSAPAT TITKA: MIÉRT SZÁMÍT A HOZZÁÁLLÁS A KÉPESSÉGEK HELYETT?
A megfelelő ember nemcsak képességeivel emelkedik ki, hanem hozzáállásával is. Az értékrendbeli egyezés sokkal fontosabb, mint a tökéletes önéletrajz.
Sokan hajlamosak azt gondolni, hogy egy kiváló csapat titka a legtehetségesebb emberek összeválogatásában rejlik. Bár a szakmai képességek valóban fontosak, mégis van valami, ami még ennél is meghatározóbb: a hozzáállás. Egy olyan ember, aki nemcsak szaktudással, hanem pozitív hozzáállással is rendelkezik, képes jelentősen javítani a csapat dinamikáját és eredményességét.
Miért előrébb való a hozzáállás, mint a képességek? Az első ok az értékrendbeli egyezés. A megfelelő ember azonosul a cégünk céljaival és értékeivel. Nemcsak elvégzi a munkát, hanem szívből támogatja a közös ügyet. Ez az érzelmi elköteleződés teszi őket hajlandóvá arra, hogy ne csak a minimumot nyújtsák, hanem minden helyzetben a legjobbat hozzák ki magukból.
A második ok a tanulási hajlandóság. Egy jó hozzáállású ember képes alkalmazkodni az új helyzetekhez és kész fejlődni. Egy kiváló hozzáállású alkalmazottat könnyebb képezni, mint egy tökéletesen képzett, de nehezen motiválható munkatársat. A hozzáállás megadja azt a belső hajtóerőt, ami segít átlendülni a nehéz időszakokon.
A harmadik ok az együttműködés. Egy csapat akkor működik igazán jól, ha tagjai között van egyfajta harmónia. A megfelelő hozzáállású emberek képesek nyitottan kommunikálni, megoldani a konfliktusokat, és nem hátráltatják a csapatot személyes sérelmeikkel vagy önérdekükkel. Egy rossz hozzáállású ember viszont könnyen mérgezheti a munkakörnyezetet, bármennyire is tehetséges.
Jim Collins is hangsúlyozza, hogy a kiválóság nem az önéletrajzban kezdődik. Az igazán sikeres cégek nem csak a tapasztalatokat keresik, hanem azokat az embereket, akik hozzájárulhatnak a vállalati kultúra erősítéséhez. Végül is, egy ember tanulhat új képességeket, de a hozzáállását sokkal nehezebb megváltoztatni. Ezért a siker záloga, hogy mindig olyan embereket válasszunk, akik nemcsak elvégzik a munkát, de jobbá teszik a csapatot is.
A BUSZ METAFORÁJA: MIÉRT FONTOS, HOGY MINDENKI A MEGFELELŐ HELYEN ÜLJÖN?
Nem elég, hogy valaki a buszon van – tudni kell, hogy hol van a helye. Ha valaki nem a megfelelő pozícióban dolgozik, az egész csapat teljesítménye csökkenhet.
Jim Collins híres metaforája szerint a vállalat olyan, mint egy busz, amelynek célja, hogy eljusson a kívánt helyre. Az első lépés az, hogy a megfelelő emberek kerüljenek a buszra, de ez még nem elég. Az is kulcsfontosságú, hogy mindenki a megfelelő ülésen üljön. Ha valaki nem a megfelelő pozícióban van, annak következményei lehetnek a csapat teljesítményére, motivációjára és hatékonyságára.
Miért számít ennyire, hogy ki hol ül a buszon? Az első ok a képességek és feladatok közötti összhang. Ha valakit olyan munkakörben alkalmaznak, amely nem felel meg a készségeinek vagy érdeklődési körének, gyorsan elveszítheti a lelkesedését. Ez nemcsak az ő teljesítményére hat ki negatívan, hanem az egész csapat dinamikájára is. Egy demotivált vagy alulhasznált munkatárs lassíthatja a folyamatokat, sőt, ronthatja a csapatmorált.
A második ok a hatékonyság. Amikor mindenki a számára legmegfelelőbb szerepben dolgozik, a csapat sokkal gyorsabban és gördülékenyebben tud haladni a célok felé. A megfelelő emberek megfelelő helyen történő alkalmazása maximalizálja a produktivitást, mivel mindenki abban a szerepben tud kiteljesedni, amelyben a legjobb.
A harmadik ok a hosszú távú siker. Ha valaki egy nem megfelelő pozícióban van, az előbb-utóbb feszültséghez vagy kiégéshez vezethet. Ezért a vezetőknek folyamatosan figyelniük kell arra, hogy alkalmazottaik pozíciója összhangban legyen a készségeikkel és céljaikkal. Időnként ez átszervezéseket is jelenthet, de ez elengedhetetlen a csapat egészséges működéséhez.
Ezért fontos a busz metaforája: nemcsak az a lényeg, hogy a megfelelő emberek legyenek a fedélzeten, hanem az is, hogy mindenki a számára legideálisabb helyet foglalja el. Így biztosítható, hogy a csapat együttműködése zökkenőmentes legyen, és a vállalat a lehető leggyorsabban haladjon előre a kitűzött célok felé.
ROSSZ EMBEREK, ROSSZ DÖNTÉSEK: MIÉRT KOCKÁZATOS A KOMPROMISSZUM?
Egyetlen rossz döntés vagy rosszul kiválasztott ember képes tönkretenni a teljes vállalati kultúrát. A kiváló emberek megtalálása nem luxus, hanem szükségszerűség.
Egy átlag magyar KKV működésében minden vezetői döntés hatással van a csapatra, a kultúrára és a hosszú távú eredményekre. Az egyik legkritikusabb döntés, amit egy vezető meghozhat, az, hogy kit vesz fel a csapatába. Sajnos, egyetlen rossz döntés is elég ahhoz, hogy megmérgezze a vállalati kultúrát, és komoly következményekkel járjon. A kompromisszum a felvételi folyamatban – amikor valaki csak „elég jó” vagy „nagyjából megfelel” – rövid távon talán megoldást nyújt, de hosszú távon sokkal többe kerülhet.
Miért olyan kockázatos a rosszul kiválasztott ember? Először is, a rossz hozzáállású vagy nem megfelelően motivált alkalmazott negatívan befolyásolja a csapat dinamikáját. Egyetlen ember, aki nem illik a vállalat értékrendjéhez, képes konfliktusokat generálni, és csökkentheti a csapat teljesítményét. Ez nemcsak a közvetlen eredményekben mutatkozik meg, hanem a munkatársak moráljában is, akik úgy érezhetik, hogy a vezetőség nem figyel a minőségre.
„A vállalatok kultúráját az határozza meg, amit a vezetők tolerálnak.”
Másodszor, a rossz döntés pénzügyi terhet is jelent. Egy nem megfelelő alkalmazott képzése, felügyelete, vagy – rosszabb esetben – elbocsátása jelentős idő- és pénzbefektetéssel jár. A hibás döntés kijavítása több erőforrást emészthet fel, mint amennyit a gondos kiválasztás igényelt volna.
Harmadszor, a kompromisszum a felvételi folyamatban azzal a veszéllyel jár, hogy a középszerűség válik normává. Ha a vezetőség elfogadja a „majd megfelel” hozzáállást, az a teljes cégre kihat. Az alkalmazottak hamar felismerik, ha az elvárások lazulnak, és ez hosszú távon gyengíti a teljesítményt és a kultúrát.
Ezért a kiváló emberek megtalálása nem luxus, hanem alapvető szükséglet. A vezetőknek meg kell érteniük, hogy minden felvételi döntés stratégiai jelentőségű, és a minőségre való törekvés sosem lehet mellékes szempont. A kiváló emberek nemcsak a problémákat oldják meg, hanem maguk is hozzájárulnak a vállalat növekedéséhez és sikeréhez. Kompromisszum helyett válaszd a tökéletességet!
HOGYAN VÁLASZD KI A MEGFELELŐ EMBEREKET? AZ INTERJÚK TITKOS FEGYVEREI
Nem elég megkérdezni, hogy „miért te vagy a legjobb jelölt?” – valós helyzetek, példák és értékek mentén kell vizsgálni a jelölteket. Ismerd meg azokat a trükköket, amikkel kiszűrheted a legjobbakat.
A megfelelő emberek kiválasztása nem csupán a szakmai tudás és tapasztalat alapján történik – egy jól irányított interjú során sokkal mélyebb dolgokra is fény derülhet. Az egyszerű kérdések, mint például „Miért te vagy a legjobb jelölt?” nem adnak elegendő információt ahhoz, hogy valóban felmérd, a jelölt illik-e a csapatodba. A siker titka abban rejlik, hogy a kérdéseket stratégiailag tervezed meg, és figyelsz a jelölt értékrendjére, gondolkodásmódjára és problémamegoldó képességére.
Az első titkos fegyver a valós helyzetek szimulálása. Egy jól megtervezett gyakorlati feladat vagy esettanulmány remekül megmutatja, hogyan gondolkodik a jelölt, és milyen módszerekkel oldja meg a problémákat. Ez sokkal többet árul el, mint egy önéletrajzban szereplő lista.
A második trükk az értékekre irányuló kérdések. Például: „Mesélj egy olyan helyzetről, amikor egy nehéz döntést kellett meghoznod, és miért döntöttél úgy, ahogy.” Az ilyen típusú kérdések segítenek megérteni, hogy a jelölt hozzáállása és gondolkodásmódja összhangban van-e a vállalat kultúrájával.
A harmadik titkos fegyver az, hogy több szempontból is megvizsgálod a jelöltet. Kérd meg a csapat tagjait, hogy vegyenek részt a kiválasztási folyamatban, például egy informális beszélgetés vagy csoportos feladat keretében. Ez nemcsak a csapatdinamikát mutatja meg, hanem a jelölt személyiségét is jobban megismerheted.
Végül, ne felejtsd el, hogy az interjú nemcsak a jelölt bemutatkozása, hanem a te lehetőséged is arra, hogy hitelesen képviseld a vállalatot. Az őszinte és nyitott kommunikáció segít megteremteni a kölcsönös bizalmat, ami az együttműködés alapja lesz. Az interjú nem csupán a kiválasztás eszköze, hanem egy befektetés a jövőbeli sikerbe. Fontos, hogy ezzel nem azt akarom sugallni, hogy neked cégvezetőként minden felvételnél ott kell lenned. Pont azt gondolom, hogy nem kellene, azonban a te felelősséged, hogy a HR-es kollégák azt a személyt vegyék fel, aki a megfelelő ember lesz számotokra.
A MEGFELELŐ EMBEREK MEGTARTÁSA: MI JÖN A FELVÉTEL UTÁN?
Felvenni valakit még csak az első lépés. Az igazi kihívás az, hogy a legjobb embereket motiváld, fejlődési lehetőségeket biztosíts számukra, és elérd, hogy hosszú távon veled akarjanak dolgozni.
A megfelelő emberek kiválasztása csak az első lépés – a valódi munka a felvétel után kezdődik. Ahhoz, hogy a legjobb embereket hosszú távon megtartsd, és folyamatosan motiváld őket, tudatos stratégiára van szükséged. Ha nem törődsz a csapatod tagjaival, hamar elveszítheted őket, ami nemcsak költséges, de a vállalat teljesítményére is negatív hatással van.
Az első kulcs a motiváció fenntartása. Ez nem merülhet ki abban, hogy évente egyszer fizetésemelést adsz. A motiváció alapja az elismerés és a megbecsülés. Az emberek érezni akarják, hogy fontosak, és hogy a munkájuk hozzájárul a vállalat sikeréhez. Egy egyszerű „Kiváló munkát végeztél!” mondat sokszor többet ér, mint bármilyen pénzügyi juttatás – mármint a megfelelő embereknek.
A második kulcs a fejlődési lehetőségek biztosítása. Az igazán jó emberek folyamatosan tanulni és fejlődni akarnak. Ha nem kínálsz számukra előrelépési lehetőségeket, előbb-utóbb olyan helyre mennek, ahol megkapják ezt. Rendszeres képzések, mentorálási programok vagy új kihívások adása mind hozzájárulhat ahhoz, hogy a legjobb emberek hosszú távon is elkötelezettek maradjanak.
A harmadik kulcs a munkahelyi kultúra. Az emberek nemcsak a munkát, hanem a környezetet is választják. Egy támogató, pozitív és együttműködésre építő kultúra vonzó a legjobb tehetségek számára. A rossz légkör viszont elűzheti még a legelkötelezettebb alkalmazottakat is.
Soha ne feledd, hogy a legjobb emberek megtartása nem csupán a fizetésről szól. Ez egy folyamatos kapcsolatépítési folyamat, amely magában foglalja az elismerést, a fejlődési lehetőségeket és a támogató kultúrát. Az emberek akkor maradnak veled, ha úgy érzik, hogy a munkájuknak értelme van, és a cégednél hosszú távon is megvalósíthatják a saját céljaikat. A megtartás így nemcsak neked, hanem nekik is érték.
A HOSSZÚ TÁVÚ NYERESÉG: MIÉRT A CSAPAT AZ IGAZI BEFEKTETÉS?
A megfelelő emberek kiválasztása nem gyors nyereséget, hanem fenntartható fejlődést eredményez. A kiváló csapat hozza a kreatív ötleteket, a növekedést és a cég igazi sikerét.
Egy vállalatvezető számára a legfontosabb kérdés: hogyan lehet nemcsak fenntartani, hanem növelni a vállalkozás hosszú távú értékét? Az igazi válasz nem a technológiában, nem a marketingben és még csak nem is a termékben rejlik – hanem az emberekben. A csapatod az, ami megkülönböztet a versenytársaidtól, és ami a legnagyobb hatással van a vállalkozásod jövőjére.
A megfelelő csapat kiválasztása és fejlesztése nem csak a napi működést teszi gördülékenyebbé, hanem új lehetőségeket is teremt. Egy kiváló csapat képes meglátni a piacban rejlő potenciált, hatékonyabban kezelni a változásokat, és kreatív megoldásokkal előállni a kihívásokra. Ők azok, akik nemcsak végrehajtják az utasításokat, hanem önállóan is hozzájárulnak a stratégia kivitelezéséhez.
A csapatodba fektetni azt is jelenti, hogy bizalmat építesz. Az elkötelezett, motivált munkatársak nemcsak nagyobb teljesítményt nyújtanak, hanem hosszú távon is veled maradnak. Ez a stabilitás kulcsfontosságú: egy alacsony fluktuációval működő csapat kevésbé van kitéve a munkaerőhiány vagy a belső konfliktusok veszélyeinek. Az emberek iránti befektetés emellett csökkenti a kiégés kockázatát, és növeli az általános elégedettséget a munkahelyen.
Végső soron, a kiváló csapat az, ami a vállalat valódi értékét adja. A piaci trendek változhatnak, a technológia fejlődhet, de a motivált, tehetséges emberek maradandó hatást gyakorolnak. Ezért minden vezetőnek meg kell értenie: a legjobb döntés mindig az, ha a csapatába fektet időt, energiát és erőforrásokat. A hosszú távú nyereség titka a kiváló emberekben rejlik – ők azok, akik képesek minden nap jobbá tenni a céged.
A vállalkozásod jövője nemcsak a stratégián, hanem azokon az embereken múlik, akikkel együtt dolgozol. A megfelelő csapat tagjai nemcsak végzik a munkájukat, hanem aktívan hozzájárulnak a vállalat növekedéséhez és sikeréhez. Ahogy Jim Collins is mondja: a „megfelelő emberek, a megfelelő helyen, a megfelelő buszon” személyek nemcsak a jelen kihívásaival birkóznak meg, hanem a jövő lehetőségeit is megragadják. Ha a kiválóságra törekszel, mindig tedd a csapatod minőségét az első helyre. Lehet, hogy elsőre nagyon összetettnek és bonyolultnak tűnik, de ne aggódj. Az első egyszerű lépésed az, hogy felépítesz egy szervezeti struktúrát, így már tudhatod, hogy ha jön egy megfelelő ember, akkor egyáltalán milyen lehetőségei vannak leülni a céges buszon. Indulj el ma, és hozd meg azokat a döntéseket, amelyek hosszú távon garantálják a sikert!
EGY SZERVEZETI STRUKTÚRA MI a KÖVETKEZŐ LÉPÉSED?
Közel 5000 cégvezető igényelte Magyarországon
A VÁLLALATI TÉRKÉP miért igényeld?
Az első lépés a cégfejlesztésben rejlő siker felé!
A Vállalati Térkép egy átlátható szervezeti struktúra, amely egy cég működését hat fő területre osztja: Ügyvezetés, HR, Marketing, Értékesítés, Pénzügy és Termelés. Mindegyikhez 18 bevált rendszert társít, amelyek a mindennapi munkát szervezetté teszik.
Nemcsak rendszerezi a cég folyamatait, hanem gyakorlati megoldásokat is kínál. Segít felismerni, hogy hol vannak a fejlődési lehetőségek, és milyen lépéseket kell tenni a cég stabil növekedéséért.
Célja, hogy kézzelfoghatóvá tegye a cégfejlesztést, valamint rávilágítson a cégben a kihasználatlan területekre.
Igényeld saját Vállalati Térképed
Az igénylés teljesen kötelezettségmentes, és rögtön küldjük e-mailben saját Vállalati Térképed!
Ahol már találkozhattál velünk:
Nem csak beszélünk, eredményeket érünk el
Nézd meg, hogy előfizetőinknél milyen kézzelfogható eredményeket értünk el!
