Egy jól működő cégben hatékonyság van, tudás, személyiség fejlődés és természetesen motiváltság. Elengedhetetlen a jó hírnév, jó PR, jó és gyors cégen belüli folyamatok, jó szervezettség. A fent említett dolgokat mind elsajátíthatod, mint ahogy én is teszem velük évek óta.

12 éve vagyok a cégnél, és hiszek abban, hogy először dolgozni kell, és utána lesznek az eredmények. A rendszer hiányzott az életünkből, és ehhez úgy döntött a vezetőség, hogy a DMA segítségét kéri.

A Mentor Program alatt olyan Irányelveket írtunk meg együtt a Mentorunkkal, Cintiával, amelyek nagyon fontosak és elengedhetetlenek a cégünk működésében. Valamint a gondoskodás, az odafigyelés, a profizmus, amit kapunk ebben a szolgáltatásban, az igazából leírhatatlan. Köszönjük szépen Cintinek a folyamatos támogatást és figyelmet, amit kapunk tőle.

Közös munkája során a konfliktus kezelésben nagy eredményeket értünk el. A saját etikám javulása óta a cégben is elkezdett rendeződni az etikai szint. A személyes törődés számomra sokat jelentett, mert amikor elakadtam valamiben akkor mindig jött valami megoldás. Folyamatosan segítenek abban, hogy több szabadidőm legyen.

Nagy út áll előttünk. Ezen úgy tudunk hatékonyan és gyorsan előre jutni, ha minél gyorsabban meghozzuk a kellő döntéseket, és minél gyorsabban lezárjuk az akcióciklusokat. A gyorsaság egyik alapja, hogy egyszerre csak egy dologgal foglalkozzunk.

A DMA hatékonyan fejleszti a személyiségem, rengeteg motivációt ad.​Vezetőként segít abban, hogy több szabadidőm legyen, és sokkal jobbá váljon az időgazdálkodásom. Magasabb bevételt és nyereséget tudhatunk magunknak.​ A képzések rávilágítanak a munkatársak megtalálásának és megtartásának nehézségeire és megoldásaira. Egy növekvő és sikeres cég alapvető eleme a folyamatos önfejlesztés.

Attila könyve zseniálisan mutatja be azokat a buktatókat, amik a cég fejlődésének útjában állnak. Ezek azok, amelyek miatt a cégvezetők nem tudják elérni a termelést. Emiatt egyedül igyekeznek elvégezni a tennivalókat és ezért nem marad idejük semmire.​ Attila nagyon részletesen, több példán keresztül végigvezeti az olvasót, hogy mit kell tennie pontosan ha sikerre és szabadidőre vágyik!

A DMA képzéseire azért szeretek járni, mert minden hónapban látom és érzem a fejlődést. Fejlődést, mint vezető, fejlődést, mint ember, fejlődést, mint munkatárs. A legelső dolog, amit kaptam: célok, motiváció, megtanultam megbecsülni, még jobban a munkatársaimat, amely maga után vonzotta az ő jobb megbecsülésüket is irántam. Második körben: Sok szempontból fejlődtünk a munkahelyi feladatok, feladatkörök megszervezésében.

Úgy tudok tanulni, hogy biztosan jól megértem a dolgokat. Ezek az információk elengedhetetlenek, hogy: legyenek jó munkatársaim, tudjam őket kezelni, a vevőim elégedettek legyenek, egyre stabilabb legyen a cég pénzügyileg, a kitűzött céljainkat el tudjuk érni. Több cégnél próbáltam már fejleszteni magam, de arra kellett rájönnöm, hogy ezt itt a DMA-nál tudom a legkönnyebben, a legalaposabban, a leggyakorlatiasabban megszerezni

Azt az üzenetet adnám át az újonnan hozzátok érkezőknek, hogy nagyon jó a tudás, amit itt kapunk, nagyon jó ide járni vagy online hallgatni titeket, de semmit nem ér az itt megtanult rendszer, ha nem gyakoroljuk és nem használjuk azt.

A képzésen elhangzott ismereteket hasznosan lehet azonnal alkalmazni a gyakorlatban. Ezáltal hatékonyabban működik a cég, stressz mentessé válik és sokkal nagyobb eredményeket lehet elérni. A DMA, jól felépített struktúra segítségével sikeressé teszi a vállalatot.

Ha valami csoda révén a pályám elején elolvashattam volna Dienes Attila könyvét, akkor egészen biztos, hogy már a kezdetekkor minden gördülékenyebben ment volna és az is biztos, hogy a mostaniakhoz képest mára négyszer-ötször annyi nagyjátékfilmet rendezhettem volna.​Mindezt azért, mert az irányításom alá tartozó munkatársaim nagyságrendileg hatékonyabbak lettek volna már a legelső rendezői munkám alatt.

Elérkezett az a stádium, hogy nem volt időm. Ideje azzal foglalkozni, hogy hogyan tudunk úgy fejlődni, hogy a munkáknak a minősége is megmaradhasson, nekem is legyen időm és a csapat is jó irányba fejlődjön.

A saját és munkatársaim hatékonysága nagymértékben javul a képzések folyamán. A mindennapi nehézségek leküzdésében, a konfliktusok kezelésében motivációt ad a résztvevőknek. Segítenek, hogy a munkatársak stresszmentes környezetben, csapatban, együtt termeljenek, amely által a cég nagyobb stabilitást ér el, az ügyvezetőnek pedig több szabadidőt ad.