JUHÁSZ NIKOLETT

Leginkább olyan kis- és középvállalkozások vezetőivel dolgozom, akik érzik, hogy a cégük működik – de nem hatékonyan. Ahol már vannak munkatársak, de nincsenek világos szerepkörök. Ahol már van növekedés, de nincs rend.
Dolgoztam kereskedelmi, szolgáltatói és gyártói szektorban működő cégekkel is. A legnagyobb közös eredményeink közé tartozik például egy teljes szervezeti struktúra kialakítása, ami végre levette a napi operatív terheket a vezető válláról, vagy egy olyan belső működési rendszer kiépítése, ami után a cég képes volt új embereket felvenni úgy, hogy közben nem káoszba fulladt a működés. Az ilyen „aha-pillanatok” – amikor a vezető hátradől és azt mondja, „végre látom az egész működést egyben” – ezek azok, amikért érdemes ezt csinálni.