Zoli története a Bild Elektro Kft. élén igazi hullámvasút volt. Üzlettársával együtt nyitották meg klímaértékesítő üzletüket Ózdon, ám a kezdeti nehézségek gyorsan megmutatkoztak. A bemutatóterem, a webáruház és az új munkatársak finanszírozása komoly kihívást jelentett. A nyitás azonban csúszott, és végül novemberre tolódott, amikorra a fűtési szezonra már mindenki beszerezte a klímáját. A bevételük szinte nulla volt, a kiadásaik viszont egyre csak nőttek. Ekkor találkozott Zoli a DMA-val és töltötte le a Vállalati Térképet. Azonban váratlan fordulat következett: kórházba került két hónapra. Ez idő alatt a kollégák bizonytalanok lettek, a csapat széthullott és mivel nem volt rendszerük, amely biztosította volna a cég működését, a dolgozók nem tudták, mi a feladatuk, az összeomlás szélére kerültek. A kórházból visszatérve Zolinak a legnagyobb felismerése az volt, hogy nemcsak a működésükön, hanem saját vezetői kommunikációján is változtatnia kell. A DMA képzései segítettek neki abban, hogy érthetőbben közvetítse a célokat és a víziót a csapat felé. A szervezeti struktúra kialakításával és a jobb vezetői kommunikációval stabilizálni tudta a vállalkozásait.