ÜGYFÉLTÖRTÉNET

Gábor, a minőségi ajtó- és bútorvasalatok forgalmazásával foglalkozó Kamex Group Kft. vezetője hamar rájött, hogy bár ügyvezető, a valóságban szinte minden területen van operatív feladata. Ez teljesen felemésztette az energiáját. Bár nehéz volt ezzel szembenézni, de muszáj volt ahhoz, hogy elinduljanak a valódi fejlődés útján. Velünk közösen kezdték el a vállalat átszervezését. Pontosan meghatároztuk az egyes területeket, a feladatköröket és a felelősöket, így a teljes szervezeti struktúra a helyére került. Amikor elkészült a céges struktúra, akkor egy külön napot szántunk rá, hogy a csapat megismerje az új szervezeti felépítést – a Vállalati Térképet. A sikeres bevezetésnek köszönhetően Gábor végre elkezdhetett kivonulni a napi operatív feladatokból, és valódi cégvezetővé válhatott.