Botond 2009-ben alapította meg szállítmányozási cégét. 2022 közepén viszont úgy érezte, hogy a mindennapi mókuskerékben nem marad ideje a megálmodott fejlesztéseire. Úgy fogalmazott: „Hiányoltam egy olyan gyakorlatias megközelítésű rendszert, amely segíteni tud minket a fejlődésünkben.” Elveszett a motivációja is, ráadásul lelkiismeret furdalása is volt, amikor nem megfelelő hangnemben beszélt a munkatársaival. Ez volt a mélypont, túl sok dolog történt egyszerre. Közvetlenül ezután szembesült a legfontosabb kérdésekkel, hogyan lehetne: fejleszteni a céget; foglalkozni az operatív feladatokkal és közben elérni a célokat. A válasz pedig a Vállalati Térkép volt.