VÁLLALATI
TÉRKÉP
Egy szervezeti struktúra, ami valóban működő cégfejlesztési rendszereket mutat be.
A legrosszabb érzés cégvezetőként, mikor egy munkatársad azért megy el, mert igazságtalannak érzi a bérezést. Nem kevésnek, hanem igazságtalannak! Józsi 9-et tud eladni egy nap alatt, Pistike pedig 10-et, de ugyanazt a bért kapják. Találós kérdés: melyikük fog hamarabb felmondani?
Közel 300 embert irányít, és 34 milliárd forintos árbevételt bonyolít le a Mapei Kft., aminek az ügyvezetője Markovich Béla. 30 év tapasztalatából osztja meg, hogyan kell bevezetni a jutalmazási és büntetési rendszereket, tehát a teljesítménybérezést. A magyar cégek legnagyobb rémálma a bérezési rendszerek kialakítása, ezért hallgasd meg a Jutalmak és Büntetések podcast adásunkat, mert rácáfolunk, hogy a valóságban ez mennyire nem nehéz.
Egy szervezeti struktúra, ami valóban működő cégfejlesztési rendszereket mutat be.
Közel 5000 cégvezető igényelte Magyarországon
A Vállalati Térkép egy átlátható szervezeti struktúra, amely egy cég működését hat fő területre osztja: Ügyvezetés, HR, Marketing, Értékesítés, Pénzügy és Termelés. Mindegyikhez 18 bevált rendszert társít, amelyek a mindennapi munkát szervezetté teszik.
Nemcsak rendszerezi a cég folyamatait, hanem gyakorlati megoldásokat is kínál. Segít felismerni, hogy hol vannak a fejlődési lehetőségek, és milyen lépéseket kell tenni a cég stabil növekedéséért.
Célja, hogy kézzelfoghatóvá tegye a cégfejlesztést, valamint rávilágítson a cégben a kihasználatlan területekre.
Küldetésünk megváltoztatni a magyar munkahelyek közhangulatát és kultúráját!