VÁLLALATI
TÉRKÉP
Egy szervezeti struktúra, ami valóban működő cégfejlesztési rendszereket mutat be.
Értékesítés… Nyomni kell, túl kell tolni, erőből kell 82-szer felhívni az új érdeklődőt, és le kell nyomni a torkán az ajánlatot. Addig kell hívogatni, amíg a telefonjában át nem nevez “ne vedd fel”-re. Reméljük, te máshogy gondolkodsz az értékesítésről, azonban Magyarországon sokan ezt a módszert alkalmazzák – ugye már te is láttál ilyet a szomszédban? A véleményünk erről a rendszerről: 🤮
A MiniCRM, a legnagyobb hazai CRM tulajdonosa; a Cégépítők podcast, az egyik legsikeresebb üzleti műsor alapítója; a Jövőkép című könyv szerzője. Vendégünk: Egerszegi Krisztián. 0-ról pár év leforgása alatt felépítette a MiniCRM-et egy több mint 2000 aktív előfizetővel rendelkező céggé, egy teljesen nyomulásmentes értékesítési folyamattal. Talán a sales gondolatától már most görcsbe is rándul a gyomrod, viszont ha van erre egy kidolgozott rendszered – amely valóban működik is -, akkor pofonegyszerűvé válik az egész. Krisztiánnal pontosan erről beszélgettünk a podcast adásunkban: hogyan építs fel egy értékesítési rendszert?
Egy szervezeti struktúra, ami valóban működő cégfejlesztési rendszereket mutat be.
Közel 5000 cégvezető igényelte Magyarországon
A Vállalati Térkép egy átlátható szervezeti struktúra, amely egy cég működését hat fő területre osztja: Ügyvezetés, HR, Marketing, Értékesítés, Pénzügy és Termelés. Mindegyikhez 18 bevált rendszert társít, amelyek a mindennapi munkát szervezetté teszik.
Nemcsak rendszerezi a cég folyamatait, hanem gyakorlati megoldásokat is kínál. Segít felismerni, hogy hol vannak a fejlődési lehetőségek, és milyen lépéseket kell tenni a cég stabil növekedéséért.
Célja, hogy kézzelfoghatóvá tegye a cégfejlesztést, valamint rávilágítson a cégben a kihasználatlan területekre.
Küldetésünk megváltoztatni a magyar munkahelyek közhangulatát és kultúráját!