VÁLLALATI
TÉRKÉP
Egy szervezeti struktúra, ami valóban működő cégfejlesztési rendszereket mutat be.
A folyamataid fejlesztése annyira bonyolultnak tűnhet, hogy lehet, bele sem kezdtél még, inkább hagyod, hogy a zűrzavar és a rendszertelenség felülkerekedjen a cégen. A rendszerek kiépítése a földműveléshez lehet hasonlatos: nem lesz eredménye már az első héten; ha rendszeresen műveled, akkor a jövőben többet tudsz learatni, és minél többször csinálod, annál tapasztaltabb leszel benne. De most már döntsd el, hogy folyamataidat akarod fejleszteni, vagy földet akarsz művelni!🚜
A legnagyobb magyar nyelvű gazdálkodói közösséget számláló internetes portál alapítójával beszélgettünk, aki csapatával folyamatokat és rendszereket dolgozott ki az értékesítésre, szolgáltatásra és kintlévőség kezelésére. Vendégünk: Bolyki Bence, az Agroinform Média Kft. alapítója. A kedvemért most gondolj arra az egy folyamatra a cégben, ami szúrja a csőröd, nem tudod rá a megoldást, és nem hagy nyugodni. Jobb érzés lenne vezetőként, ha tudnád, hogyan kezeld ezt a nehézséget? Bencével pont erről beszélgettünk a podcast adásunkban: Egy folyamatfejlesztés első lépései.
Egy szervezeti struktúra, ami valóban működő cégfejlesztési rendszereket mutat be.
Közel 5000 cégvezető igényelte Magyarországon
A Vállalati Térkép egy átlátható szervezeti struktúra, amely egy cég működését hat fő területre osztja: Ügyvezetés, HR, Marketing, Értékesítés, Pénzügy és Termelés. Mindegyikhez 18 bevált rendszert társít, amelyek a mindennapi munkát szervezetté teszik.
Nemcsak rendszerezi a cég folyamatait, hanem gyakorlati megoldásokat is kínál. Segít felismerni, hogy hol vannak a fejlődési lehetőségek, és milyen lépéseket kell tenni a cég stabil növekedéséért.
Célja, hogy kézzelfoghatóvá tegye a cégfejlesztést, valamint rávilágítson a cégben a kihasználatlan területekre.
Küldetésünk megváltoztatni a magyar munkahelyek közhangulatát és kultúráját!