VÁLLALATI TÉRKÉP
IGÉNYLÉS
Egy szervezeti struktúra, ami valóban működő cégfejlesztési rendszereket mutat be.
A mérgező vezetői kultúra lelki terrort teremt, ahol a munkatársak rettegnek. Németh Kornél, a Rossmann Magyarország ügyvezető igazgatója megosztja, milyen tapasztalatai voltak karrierútja során más cégeknél, és mi volt az első számú ok, amiért mindig munkahelyet váltott.
Beszélgetésünk során újraéli azt a pillanatot, amikor 380 Ft-os órabérért dolgozott, az öltözőben ebédelt, és mindennap látta a körülrajongott áruházvezetőjét. Ott döntötte el: „ha ő eljutott idáig, én is el fogok jutni”. Ma Kornél több mint 2400 munkatársat és 262 üzletet vezet, elérte, hogy a 200 milliárd éves árbevételű Rossmann-nál a fluktuáció 30% alá csökkenjen.
Kiderül, hogyan építs olyan céges kultúrát, ahol az emberek megbecsülve érzik magukat, és ami mágnesként vonzza az új munkatársakat. Szó esik az önismeret és önfejlesztés fontosságáról, és arról, hogy az egészséges kultúra alapja a vezető és a kollégák közötti őszinte visszajelzés.
Egy szervezeti struktúra, ami valóban működő cégfejlesztési rendszereket mutat be.












A Vállalati Térkép egy átlátható szervezeti struktúra, amit a DMA álmodott meg, amely egy cég működését öt fő területre osztja: Ügyvezetés, HR, Marketing, Értékesítés és Működés. Ezekhez 15 bevált rendszert társít, amelyek a mindennapi munkát szervezetté teszik.
Nemcsak rendszerezi a cég folyamatait, hanem gyakorlati megoldásokat is kínál. Segít felismerni, hogy hol vannak a fejlődési lehetőségek, és milyen lépéseket kell tenni a cég stabil növekedéséért.

Megtudhatod, mely területeket nem használjátok ki, és milyen vállalkozói szinten állsz.