Schiller Márk, a Schiller Autócsalád Zrt. stratégiai és marketing igazgatója, a családi vállalkozás harmadik generációjának tagja. Nagypapája alapította, édesapja építette naggyá, ő pedig rendszerszemléletet hozott egy 50 milliárd forintos árbevételű, 320 fős cégcsoportba. Az adásból kiderül, hogyan tud úgy együtt dolgozni több generáció, hogy közben sem a család, sem az üzlet nem sérül, miért nem a bevétel, hanem a profit a mérce, és miért tenné fel a saját házát is egy hitelre, ha a cég megmentéséről lenne szó.

Márk határozott elveket vall, amelyekből nem szívesen enged. Úgy látja, hogy egy családi cégben az egót félre kell tenni: nem az számít, kinek van igaza, hanem hogy a cég jobban menjen. Ez a gondolkodás vezetett odáig, hogy a szervezettség ma a cégcsoport egyik alapértéke, és hogy ami nem hoz hasznot, attól megválnak, még ha szép bevételt is termel.

Volt azonban egy lehetőség, amire három évig mindent feltettek, és amely végül egészen másképp alakult, mint ahogy ígérték. Milyen üzlettől estek el, és mi lett a vége? Kutatások szerint a generációváltások 60%-a csőddel végződik, ennek ellenére miért volt náluk ez mégis gyerekjáték? Az adásból ez is kiderül.