Mi történik akkor, amikor egy vezető azt hiszi, hogy ő mindent jobban tud? Besztró Szabolcs, a Billingo operatív és stratégiai igazgatója pontosan tudja, hogy milyen kártékony hatással van a csapatra, ha a vezető túlságosan ledominálja őket. Mai adásunkban felvázolja azt is, hogy mi a különbség egy vállalkozó és egy menedzser között és ők hogyan tudnak összehangoltan dolgozni.

Szabolcs kilenc évet töltött a Wizz Airnél menedzserként, ma pedig egy több mint 200.000 felhasználót kiszolgáló fintech cég társtulajdonosa. Saját példáin keresztül mutatja meg, hogyan csúszik félre egy projekt, amikor nincs tisztán kommunikált végcél, hogyan veszik el a beosztottak felelőssége a túlzott kontroll miatt, és miért illúzió a hibátlan vezetői énkép.

Megosztotta velünk a titkot a mikromenedzsment csapdájáról, a vezetői frusztrációról, az egóról, és arról, hogy mit kezdjünk azokkal a helyzetekkel, amikor egyszerűen nem működik egy vezető – beosztott páros. Szabolcs kimondja, amit sok cégvezető nem mer: sokszor hibázik, de minden nap próbál jobb lenni.